1、生產規劃：參與板塊及事業部SP、BP研討及制定，提供意見與可行性分析。協助生產總經理，根據戰略規劃，組織年度生產規劃草案和關鍵目標任務分解。依據批準的生產規劃，協助生產總經理統籌現有的人員、設備、物料進度，將確定的年度生產計劃轉化為具體的月度/周度生產計劃。組織下達經批準的生產流程，監控生產進度，確保生產計劃有效實施。參與并落地生產計劃和相關物料供應計劃，掌握生產進度，協調異常事項的解決。
2、生產管理：推動實施精益化生產，組織執行并提高生產效率和規范水平。監督產品生產過程中相關工藝標準、流程的嚴格執行，監督質量管理體系在生產現場的有效運行，協調解決重大的生產工藝、質量問題，及時上報生產總經理并推動解決。關注生產工藝的持續優化與改善，推動技術部門組織新產品、新工藝，確保順利實施。參與設備預算、采購、重大維保、技術改造計劃的審核，并監督落實。參與產品滯壓的根因分析，組織執行庫存消化改進措施，跟進和匯報后續進展。
3、成本管理：協助生產總經理，制定生產部財務預算， 對成本進行監督和管控，并提出改進建議； 跟進制定預算和標準BOM，監控生產過程中的成本費用,確保產品價值最大化。、組織分析生產成本，持續優化成本結構，確保降本成果固化。
4、質量管理：監督生產進度的執行及產品過程品質把控，綜合控制產品質量。