1、協助總經理做經營規劃的PDCA：
P-協助總經理制定事業群中長期發展戰略規劃，編寫年度、季度經營規劃。
D-通過目標管理運作機制，指導推動各部門落實執行年度任務分解目標。
C-通過經營數據及重點工作體系，對各部門目標落實進度做督導、稽核，并持續完善經營信息數據庫。
A-通過總結和下階段重點工作不斷修正，讓整體進展趨于正常可控狀態。
2、目標管理：制定公司年度、季度、月度經營目標，并完成各部門目標分解、下發、過程督導及考核；
3、經營文化：以文化促經營為原則，對經營思路提煉、整理匯編、帶領各部門文化聯絡員對經營文化傳播，組織及編寫、整理領導演講及匯報稿件；
4、子公司治理：對接華工激光對子公司及產品線運營分析、支持賦能，對問題稽查整改，對優秀經驗總結分享；
5、黨務工作：以黨建促經營為原則，負責黨員發展、黨組織關系轉接、黨建活動策劃。