（一）美膚品類戰略規劃與賽道布局（核心）
市場與賽道深度洞察
跟蹤美膚行業動態：聚焦功效護膚趨勢、用戶需求變遷、競品策略及政策合規（化妝品新規、功效宣稱備案要求）。
結合品牌定位規劃品類矩陣：明確核心賽道、潛力賽道、儲備賽道，輸出《美膚品類戰略規劃報告》。
賽道優先級與資源匹配
評估賽道可行性：從 “用戶需求強度、研發可實現性、供應鏈成熟度、投入產出比” 四維度排序，確定年度重點攻堅方向。
（二）美膚產品全生命周期管理（從 0 到 1 + 從 1 到 N）
新品從 0 到 1 孵化：精準定義 “功效 + 體驗”
用戶需求深度挖掘：通過定性+ 定量，提煉核心痛點，轉化為產品核心價值。
產品定義與差異化設計：
核心要素：明確功效定位、成分組合、劑型質地、包裝設計、適用場景；
差異化壁壘：避開同質化，強化 “人無我有”；
合規把控：聯動合規部確保功效宣稱有依據、成分與標簽合規，提前完成備案。
產品從 1 到 N 迭代：爆款打磨與增長
爆款運營：針對已上市核心單品，通過用戶反饋和數據推動迭代：新增規格、延伸形態、優化配方，提升復購與客單價。
滯銷品優化：分析滯銷原因，制定調整方案或及時下架，聚焦資源。
（三）研發與供應鏈協同：保障 “功效落地 + 穩定供應”
研發推動與功效驗證
輸出《美膚產品需求說明書（PRD）》：明確核心成分標準、功效指標、膚感要求、包裝材質，牽頭研發部制定配方方案，跟進研發進度。
功效與膚感雙重驗證：組織目標膚質用戶試用，通過 “客觀數據+ 主觀反饋” 評估，推動研發調整，確保上市前 “功效達標 + 體驗最優”。
供應鏈與成本控制
原料與產能管理：聯動供應鏈篩選優質原料供應商，簽訂長期協議保障穩定性；評估產能需求，協調生產排期，避免缺貨。
成本與品質平衡：在保證功效與膚感前提下優化成本，確保定價匹配目標客群。
（四）上市策略與增長聯動：從 “產品” 到 “銷售轉化”
上市全案策劃：精準觸達目標用戶
定價與渠道適配：結合成本、競品價格、用戶付費意愿制定價格體系；匹配渠道特性。
營銷協同：聯動市場部設計上市方案：如 “KOL 成分測評（附第三方檢測報告）+ 用戶素人試用曬單”“買正裝贈‘膚質管理手冊’+ 小樣”“直播間‘膚質診斷 + 產品適配’專場”，強化 “功效可信 + 體驗真實” 的傳播點。
數據追蹤與策略迭代
監測上市后核心數據：銷量（日銷 / 周銷）、轉化率（試用裝→正裝購買）、用戶評價（功效相關好評率≥85%）、復購率（30 天 / 90 天復購）、渠道占比（如 “抖音旗艦店銷量占比 40%”），輸出周 / 月度分析報告。
動態調整：針對 “某膚質用戶反饋‘不夠保濕’”“某渠道轉化率低” 等問題，快速聯動研發（微調配方）、銷售（渠道專屬促銷）調整，確保達成年度銷售目標。
（五）團隊協作與知識沉淀
跨部門推動：保障高效落地
作為產品 “Owner”，協調研發（配方進度）、供應鏈（生產排期）、市場（營銷素材）、銷售（渠道備貨）等部門，解決落地卡點（如 “原料延期時啟動備選供應商”），確保產品按時上市。
同步產品核心邏輯：向銷售團隊培訓 “產品賣點與用戶痛點對應關系”，向客服團隊輸出 “常見問題解答”。
經驗沉淀與團隊賦能
建立美膚產品知識庫：包含 “用戶膚質畫像庫”“核心成分功效手冊”“爆款打造方法論”“合規宣稱指南”，對初級產品經理進行帶教（如 “如何設計用戶試用方案”“PRD 核心要素”）。