濟南英豪工程咨詢有限公司（簡稱“英豪咨詢”）成立于2016年7月在美麗泉城市中區注冊成立，我公司專注于工程管理咨詢、城市住宅建設、資產運營、舊城改造、產業園、工程建設整體運營。

一、公司簡介

公司名稱：濟南英豪工程咨詢有限公司

成立時間：2016年7月

資質情況：房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理乙級

公司定位：濟南市最規范、最集中的從事舊城改造、新城建設全過程咨詢服務的專業化輕資產運營管理公司

二、公司業務范圍

主營業務：全過程項目管理咨詢及專項管理服務；工程監理等。

1、全過程項目管理咨詢：就特定項目或項目組團接受業主委托，開展全過程項目管理服務，包括：項目開發過程的土地獲取、市場調研、營銷定位、規劃設計、報批報建、項目建設、物業交付及招商運營等所有階段的業務管理。

2、土地熟化咨詢：對項目征地拆遷組織、城市片區土地開發總體管理、城市片區規劃策劃、地塊熟化與出讓提供管理服務。

3、投資拓展咨詢：通過開展前期調研、策劃、評估及概念設計與成本估算，研判土地價值、確定項目定位、提供投資策略等咨詢服務；

4、規劃設計咨詢管理：提供可研階段設計草案、拿地階段規劃策劃、定位階段的概念設計、控規與修詳規設計、規劃方案設計等方面的咨詢與管理服務；

5、設計優化服務：提供結構性方案、施工圖設計、限額設計等方面的設計優化服務；

6、造價管理咨詢：進行投資估算、設計概算、方案測算、施工圖預算等全過程或某個階段的目標成本管理咨詢服務；

7、監理服務：在施工階段對質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務。

三、公司優勢

公司將地產的先進經營理念移植到項目全過程管理領域，依托優質的戰略合作資源和專家顧問團隊，利用行業先進的管理理念進行專業的咨詢和標準化的管理服務。

1、合理的組織架構，公司對各項目有效管控

公司與專業地產管理咨詢公司賽普咨詢合作，結合公司經營戰略和業務板塊，確定了合理的架構流程，實現了公司的有效管控。

目前公司部門設置除滿足項目需求外，重點打造了公司的運營管理中心和設計管理中心；運營管理中心結合房地產公司的先進管理理念設置，負責公司計劃、成本、技術質量、信息四個模塊的總控管理，監控各事業部運營管理，重在打造高效管理團隊；設計管理中心負責設計計劃、設計成本、設計質量、信息四個模塊的總控管理，監控各事業部設計管理工作，重在提升管理品質。

2、高素質的管理人員、成熟的管理團隊

英豪咨詢骨干力量多有地產公司經歷，基本素質較高。現有員工60余人，本科學歷以上員工占比80%，員工30歲—45歲員工占比80%，平均年齡36歲，從事專業管理及咨詢工作平均年限超過12年，注冊類、職稱類證書持有人員占比80%以上。公司中、高層管理人員80%來自于房地產企業，包括中海、碧桂園、中建、魯能、華潤、綠城等國內一線地產公司，具有包括投資、成本、運營、營銷、設計、開發、工程、招商、客服在內的地產全流程業務管理咨詢的豐富實踐經驗。

3、強有力的戰略合作保障

英豪咨詢與國內諸多科研院所、行業龍頭企業攜手共進，建立了長期戰略合作伙伴關系；2017年與上海交通大學規劃建筑設計研究院合作，成立了“上海交通大學規劃建筑設計研究院山東中心”；2017年與山東大學房地產研究中心、清華領導力訓練中心建立合作關系，打造專業、高端的管理團隊；2016年與賽普咨詢建立合作、2018年與擘峰管理咨詢合作，共同打造政府投資平臺企業咨詢業務；2017年與易居、世聯行合作，共同推動項目營銷策劃業務。

4、頂尖的專家顧問團隊

公司專家顧問團隊既包括清華大學、上海交大、山東大學等教育部直屬重點院校教授及導師，具備豐富的前瞻理論視角；也包括建設部特聘專家、國家開發銀行顧問，以及賽普、易居、智聯等國內知名專業咨詢代理機構的專家及顧問，擁有千個以上項目咨詢服務案例經驗的積累。專家顧問團隊既能支持企業的項目運作，也能為公司梯隊建設提供強大的智力支持，有利于學習型組織的打造。

5、標準化的管理體系

公司在管理過程中實行標準化的管理，在項目規劃策劃、項目實施和交付階段，分別制定了“三個必須、十一大標準動作”的標準化管理體系，對從立項到交付的項目全過程進行標準化、規范化的管理；實現了事前策劃、過程控制和事后評估的良性循環。