一、 項目投標準備與合同管理
1. 投標與報價： 負責組織或參與項目的投標工作，進行成本預測、工程量核算，編制具有競爭力的商務標書和技術標的經濟部分，確保報價的準確性與合理性。
2. 合同評審與談判： 參與主合同（與甲方/業主的合同）的談判與評審，深入分析合同條款，識別潛在風險點（如付款條件、違約責任、變更索賠條款等），并提出修改建議，從源頭上規避經營風險。
3. 合同交底與執行： 負責向項目內部團隊進行合同交底，明確合同中的關鍵條款、雙方權利與義務，確保項目團隊清晰理解合同要求。負責項目執行過程中所有合同的歸檔、臺賬建立與動態管理。
二、 全過程成本管理與控制
1. 成本策劃： 在項目啟動初期，牽頭編制項目《成本實施計劃》，進行目標成本的測算與分解，將成本控制目標落實到具體部門和人頭。
2. 動態成本監控： 在施工過程中，定期對項目的人工、材料、機械等直接費和管理費、間接費等各項成本進行核算、分析與監控，及時發現超支現象并分析原因，提出糾偏措施。
3. 分包與采購成本控制： 參與分包工程、材料設備采購的招標、議標和合同簽訂工作，嚴格審核分包和采購合同的價款、結算方式及付款條款，確保其控制在目標成本范圍內。
三、 工程結算與收款管理
1. 進度款申報： 負責按時按規編制和提交工程進度款申請報告，積極與甲方、監理或造價咨詢單位溝通，跟蹤審批流程，確保工程進度款及時、足額回收。
2. 變更與索賠管理： 負責收集、整理和確認工程變更、現場簽證、技術核定單等原始資料，及時編制費用報告并向甲方提出索賠，維護項目的合法經濟利益。
3. 竣工結算： 項目竣工后，負責組織編制完整的竣工結算書，與甲方進行最終結算的核對與談判，完成項目最終結算款的確認與回收工作。同時，負責完成對分包單位和供應商的最終結算。
四、 分包商與供應商管理
1. 分包招標： 組織對專業分包和勞務分包的資格預審、招標、評標工作，選擇合格的合作方。
2. 分包合同管理： 負責起草、評審與簽訂分包合同，明確工作范圍、價款、質量標準、安全責任和結算方式。
3. 分包結算與支付： 審核分包商提交的工程量及結算申請，辦理分包付款，處理結算中出現的爭議。