質量問題分析與改進
1.針對生產中的 “批量不良、客戶投訴、檢驗異常”，牽頭啟動根本原因分析（RCA） ，常用工具包括 “5Why、魚骨圖（因果圖）、柏拉圖（排列圖）”；
2.制定并跟蹤 “糾正措施（Corrective Action）” 和 “預防措施（Preventive Action）”（即 CAPA 流程），避免問題重復發生；
3.推動持續質量改進項目
4.向生產、采購、研發等部門開展質量意識培訓
5.定期輸出質量報告（如月度 QBR、季度質量回顧），向管理層匯報質量目標達成情況（如合格率、客戶投訴率），并提出改進建議；
6.建立質量數據庫，確保數據可追溯
崗位要求：
1、熟練使用辦公軟件（EX、word、PPT等）
2、編寫質量報告、CAPA 報告、審核報告等文檔，確保內容清晰、邏輯嚴謹。
3. 熟練掌握 ISO 9001、GMP等主流體系標準，了解審核流程與要求；熟悉“QC 七大工具”
4.問題分析與解決能力、跨部門溝通協調能力、數據思維與嚴謹性、抗壓能力與執行力、學習能力