1、依據公司戰略，擬定外包事業部發展規劃，洞察市場動向，精準定位業務拓展方向，驅動業務持續增長，提升市場份額。
2、搭建與大客戶高層的溝通橋梁，深度挖掘需求，量身定制外包方案，跟蹤服務反饋，保障高滿意度，維系長期合作，助力客戶成功。
3、統籌外包項目全流程，從規劃、啟動到交付，調配資源攻克難題，構建并完善項目管控與質管體系，確保項目高效優質落地。
4、依業務構建適配團隊，嚴選人才，設計培訓成長路徑，設立公平績效機制，激發成員潛能，培育積極協作的團隊文化。
5、嚴控部門成本，嚴守預算紅線，敏銳識別外包業務中的法務、財務、市場等風險，協同建立應對預案；同時，拓展優質合作伙伴，整合資源，為業務發展賦能。