· 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)
· 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定和修訂質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保文件的有效性和可操作性。
· 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)整改，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。
· 協(xié)調(diào)外部審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證和監(jiān)督審核，確保公司順利通過相關(guān)認(rèn)證，并及時(shí)應(yīng)對(duì)審核中提出的問題和建議，進(jìn)行改進(jìn)和完善。
· 質(zhì)量控制與改進(jìn)
· 制定和實(shí)施質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量符合規(guī)定要求。
· 組織開展產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，包括原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止不合格品流入下一道工序或交付給客戶。
· 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等工具和方法，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和潛在問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
· 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理和跟蹤，組織相關(guān)部門對(duì)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，確保客戶滿意度得到提升。
· 推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的開展，組織跨部門團(tuán)隊(duì)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行研究和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性和性能指標(biāo)。
· 質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
· 負(fù)責(zé)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求合理配置人員，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的績效考核機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提高工作績效。
· 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供質(zhì)量管理知識(shí)、技能和工具的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
· 培養(yǎng)和發(fā)展質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流和行業(yè)研討會(huì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
· 供應(yīng)商質(zhì)量管理
· 建立和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，制定供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，參與供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)審工作，確保選擇的供應(yīng)商具備良好的質(zhì)量保證能力。
· 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督，收集和分析供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的質(zhì)量問題，并與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)其采取改進(jìn)措施，確保供應(yīng)商提供的原材料和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。
· 組織與供應(yīng)商的質(zhì)量會(huì)議和溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同解決質(zhì)量問題，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量水平的提升。
· 其他工作
· 參與新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)過程，從質(zhì)量管理的角度提供專業(yè)意見和建議，確保新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就滿足質(zhì)量要求，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。
· 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的核算和控制，分析質(zhì)量成本構(gòu)成，制定降低質(zhì)量成本的措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化質(zhì)量資源配置，提高質(zhì)量效益。
· 關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)將相關(guān)信息傳達(dá)給公司內(nèi)部，并組織相應(yīng)的培訓(xùn)和調(diào)整，確保公司的質(zhì)量管理工作始終符合最新的要求和趨勢(shì)。
· 協(xié)助其他部門解決與質(zhì)量相關(guān)的問題，提供質(zhì)量技術(shù)支持和指導(dǎo)，促進(jìn)公司整體質(zhì)量水平的提升。