1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理策略和計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等人力資源管理工作的全面開展。
3.建立和完善公司的招聘體系，制定有效的招聘策略，確保公司能夠吸引到優(yōu)秀的人才。
4.設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
5.制定和完善公司的績效管理制度，組織實(shí)施績效考核，確保員工的工作表現(xiàn)得到公正評(píng)價(jià)。
6.設(shè)計(jì)和完善公司的薪酬體系，確保公司的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。
7.處理員工關(guān)系問題，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工的滿意度和忠誠度。
8.領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和工作效率。