1、建立和完善業務督導系統。配合總公司建立總公司-分公司-中支和服務部四級督導體系，提升銷售氛圍促進運作效率；建立并完善營銷業務日常追蹤體系，針對主力分支機構的業務、組織發展、新產品運作等方面的啟動、氛圍營造、過程管理、節點目標達成，開展全方位追蹤，及時反饋給上級領導。
2、機構業務指導。加強機構工作指導，督導落實基礎管理動作，提升機構自主經營能力；樹立機構管理典范，確立機構經營標桿，提煉總結機構好的想法做法。
3、圍繞業務節奏，做好競賽/專項方案數據追蹤和效果評估，推動分支機構達成方案；組織階段視頻會，以PPT的形式定期發布機構戰報，使各機構及時全面了解整體業務達成情況，按照整體節奏推動機構落實重點工作。
4、經營分析。針對業務和組織發展節點（周單元）達成情況，定期發布《階段盤點報告》；（月度）針對月度業務達成、隊伍建設、產品運作等方面，制作《月度經營分析報告》；制作階段會議業務分析報告。
5、領導交辦的其他事項。