1. 技術管理與方案編制
圖紙與會審：全面熟悉施工圖紙，負責組織項目內部的圖紙會審，并牽頭與建設、設計、監理單位進行設計交底和圖紙會審，匯總疑難問題并尋求解決方案。
施工組織設計：主持編制詳細、可操作的《施工組織設計》和重大專項《施工方案》，并報公司審批和監理報審。
專項方案編制：負責編制關鍵工序、特殊分部分項工程的專項施工方案（如深基坑、高支模、腳手架、塔吊安拆、大型構件吊裝等），并組織專家論證。
技術交底：組織編制分項工程的技術交底文件（作業指導書），并向施工員、班組長及作業工人進行二級或三級技術、安全、質量交底，并監督落實。
2. 質量管理與控制
質量計劃：建立項目質量管理體系，編制《項目質量計劃》和質量檢驗制度。
過程控制：監督施工過程中的技術規范和質量標準執行情況，組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等。
問題解決：處理施工中出現的具體技術難題和質量問題，制定技術處理方案。
質量創優：負責策劃并組織實施項目全過程創優工作。
3. 測量、試驗與資料管理
測量管理：負責項目的測量管理工作，審核測量放線方案和成果，確保建筑物定位、標高、軸線等準確無誤。
試驗管理：負責材料、試件（塊）的抽樣送檢工作，審核試驗報告，確保工程所用材料合格。
技術資料：領導技術部門做好各類技術文件、變更洽商、會議紀要、驗收記錄等工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保與施工進度同步，且真實、完整、可追溯。
4. 變更與成本控制
工程洽商與簽證：負責與甲方、監理和設計單位的溝通，辦理技術核定、設計變更、工程洽商、現場簽證等技術文件，確保項目經濟利益。
成本參與：參與項目成本分析，從技術角度提出優化方案、降低成本的措施，實現科技創效。
材料計劃：審核施工員提交的材料需求計劃，從技術規格和要求上把關。
5. 安全與進度支持
安全技術：從技術層面為安全生產提供支持，施工方案中必須包含安全技術措施，并對危險性較大的分部分項工程進行重點管控。
進度協調：參與編制施工總進度計劃，解決施工中與技術相關的進度瓶頸問題。
6. 團隊建設與對外協調
團隊培養：領導并培養項目技術部的技術人員（如施工員、質量員、測量員、資料員等）。
對外協調：作為項目的主要技術接口人，與業主、設計、監理、勘察、質檢站、檢測單位等保持良好溝通，協調解決技術問題。