1.標準體系構建與推廣
1) 主導制定、優化并推行適用于光伏、風電、儲能等分布式新能源電站的項目交付方法論、技術標準、質量安全管理體系及驗收流程。
2) 開發并維護全套項目管理工具、模板和檢查清單（Checklists），確保其在全公司范圍內的落地應用。
3) 建立新能源項目知識庫，持續沉淀行業最佳實踐、技術解決方案與典型失敗案例。
2.過程監督與合規審計
1) 獨立對全國范圍內的執行項目進行定期健康檢查（HealthCheck）和階段性重點指標的跟進落實。
2) 核心監督范圍：項目進度、成本預算控制、技術方案合規性、設備選型、施工質量、并網效率及EHS（環境、健康、安全）管理。
3) 精準識別項目偏差與風險，發出預警并驅動問題閉環，對重大風險擁有直接上報權限。
3.業務指導與賦能
1) 為項目經理及交付團隊提供方法論、流程及工具的培訓與coaching。
2) 作為專家資源，為項目遇到的復雜技術或管理難題（如并網難題、設備兼容性、施工方案優化等）提供解決方案咨詢。
3) 組織并主導重大項目復盤，推動經驗教訓轉化為組織能力。
4.績效分析與戰略支持
1) 定義并監控關鍵績效指標（KPIs）：項目毛利率、客戶滿意度（NPS/CSAT）、單位千瓦造價、項目周期、一次并網成功率等。
2) 基于數據深度分析，向管理層提供交付運營報告，為戰略決策提供數據支持，驅動跨部門流程優化。