1、設(shè)備全生命周期管理
（1）前期規(guī)劃：在新設(shè)備采購時(shí)，參與需求調(diào)研，與工藝、生產(chǎn)等部門溝通，依據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出設(shè)備選型建議，撰寫技術(shù)規(guī)格說明書，參與供應(yīng)商評(píng)估與招標(biāo)采購。
（2）安裝調(diào)試：協(xié)同施工方、設(shè)備供應(yīng)商完成新設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，監(jiān)督安裝過程符合規(guī)范，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織驗(yàn)收并收集整理相關(guān)資料。
（3）使用維護(hù)：制定設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督操作人員按規(guī)程操作，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備性能變化趨勢，組織日常保養(yǎng)與預(yù)防性維護(hù)。
（5）設(shè)備報(bào)廢：對(duì)老化、損壞且無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，組織技術(shù)鑒定，辦理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處置，如拆解、回收等。
2、備品備件管理：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和歷史維修數(shù)據(jù)，預(yù)測備品備件需求，制定采購計(jì)劃，建立備品備件庫存臺(tái)賬，管理庫存數(shù)量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本。
3、設(shè)備技術(shù)改造：關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集一線員工反饋，評(píng)估現(xiàn)有設(shè)備性能，提出技術(shù)改造方案，組織實(shí)施改造項(xiàng)目，跟蹤改造效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。