工作概要：
運用系統理論和方法在一定的指導下對投產項目進行計劃、組織、協調、控制，以實現既定的質量、進度、成本、服務目標。
按投產項目管理流程對項目開發過程進行體系審核并對關鍵事件的輸出狀態進行合理判定，使流程的實施可以更好的提高項目交付質量。
主要職責：
Post launch：
1. 帶領SDT完成項目的開發和交付工作，和客戶及合作伙伴保持溝通，確保項目順利開展。
2. 作為項目組的領導人，確立項目組內各成員的分工職責，營造積極的團隊工作氛圍。
3. 制定詳細的項目工作計劃，并根據項目實施的實際情況，及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調，在指導下更新、調整工作計劃，致力于內外部客戶滿意。
4. 與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，并制定調整計劃和應急策略。
5. 負責項目撥用款申請及時提交執委會或董事會審批。在項目開發過程中根據管理層目標進行項目成本優化及利潤提升，在指導下采取必要措施確保投資最優。
6. 協調公司內各個部門并督促其按照要求執行關控要素，確保項目無重大問題通過公司內外部關控審核。
7. 能夠完整、清晰地向各級管理層匯報項目狀況，項目結束后按照要求整理和總結項目開發過程中的經驗教訓。
投產管理：
1. 跟蹤項目投產目標，以符合在亞太以及新項目管理要求。
2. 支持解決相關基地新項目投產問題；跟蹤問題解決的進度和結果。
3. 與項目組成員一同對潛在的項目風險進行預測和分級，并相應地制定反應計劃和應急策略。
4. 項目投產后，按照規定整理和總結項目開發過程中的信息并進行歸檔，同時將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司
5. 在項目開發過程中根據預算進行項目成本控制，并定期跟蹤成本及利潤狀態，采取必要措施確保及提高項目盈利性。
完整、清晰地向各級管理層匯報相關項目投產的狀況。