弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理核心職責(zé)是對(duì)弱電項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行到交付驗(yàn)收全程負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)順利完成。
1. 項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)：制定項(xiàng)目整體計(jì)劃，明確范圍、進(jìn)度、成本預(yù)算；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配成員職責(zé)，協(xié)調(diào)甲方、施工方、供應(yīng)商等多方資源。
2. 施工過程管控：監(jiān)督弱電系統(tǒng)（如安防、網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控）的施工進(jìn)度與質(zhì)量，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、人員、物料等突發(fā)問題，確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范與安全標(biāo)準(zhǔn)。
3. 成本與合同管理：把控項(xiàng)目成本，審核物料采購(gòu)、勞務(wù)費(fèi)用等支出；管理項(xiàng)目合同，處理變更簽證，保障甲乙雙方權(quán)益，避免合同糾紛。
4. 溝通協(xié)調(diào)與驗(yàn)收：定期向甲方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決各方需求差異；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，整理交付文檔（如竣工圖、操作手冊(cè)），確保順利移交。
5. 風(fēng)險(xiǎn)與團(tuán)隊(duì)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如延期、質(zhì)量問題）并制定應(yīng)對(duì)方案；開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與考核，提升成員專業(yè)能力，保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。