包裝&組裝工廠車間，產品為外貿出口的 文具 玩具 DIY工藝美術品等系列產品。
崗位職責如下：
## 一、 生產管理與計劃執行
1. **生產計劃落實：** 接收上級下達的生產計劃，根據車間實際情況（設備、人員、物料等）進行分解、細化和排產，制定詳細的日/周生產作業計劃。
2. **生產組織與調度：** 合理調配人力、設備、物料等資源，確保生產流程順暢。協調解決生產過程中出現的各種突發問題（如設備故障、物料短缺、人員缺勤等），保證生產按計劃進行。
3. **生產進度監控：** 實時跟蹤生產進度，掌握各工序、各班組的生產完成情況，及時發現偏差并采取措施進行調整，確保按時交付。
4. **生產效率提升：** 分析生產瓶頸，優化工藝流程和作業方法，推廣先進操作經驗，提高設備利用率和勞動生產率，降低生產周期。
## 二、 質量管理與控制
1. **質量標準貫徹：** 嚴格執行公司及客戶的質量標準、工藝規程和作業指導書。
2. **過程質量控制：** 監督生產過程中的關鍵質量控制點，組織操作人員進行自檢、互檢。確保生產過程符合質量要求。
3. **質量問題處理：** 及時發現、報告并組織分析生產過程中出現的質量問題（不合格品、客戶投訴等），采取糾正和預防措施，防止問題重復發生。參與質量改進活動。
4. **質量意識培養：** 對員工進行質量意識教育和操作技能培訓，提升全員質量責任心。
## 三、 成本控制與物料管理
1. **成本控制：** 監控車間各項成本消耗（原材料、輔料、能源、工時等），分析成本差異原因，采取措施降低成本浪費（如減少廢品、提高材料利用率、降低能耗等）。
2. **物料管理：**
* **領用與發放：** 根據生產計劃，組織物料的及時、準確領用和發放。
* **在制品管理：** 管理好車間在制品（半成品），確保數量準確、狀態清晰、流轉順暢。
* **庫存控制：** 協助控制車間物料庫存水平，避免積壓和短缺。
* **物料損耗控制：** 監督物料使用過程，減少非正常損耗。
## 四、 設備管理與維護
1. **設備日常管理：** 確保設備操作人員遵守操作規程，正確使用和維護設備。
2. **維護保養監督：** 監督設備日常點檢、潤滑、清潔等基礎保養工作的執行情況。協調設備維修部門進行設備的預防性維護和故障維修，確保設備處于良好狀態。
3. **設備效率提升：** 關注設備運行效率（OEE），分析設備停機原因，參與改進活動以提高設備綜合效率。
## 五、 安全生產與現場管理
1. **安全生產第一責任人：** 對車間的安全生產負直接領導責任。是車間安全管理的核心。
2. **安全制度執行：** 嚴格執行國家和公司的安全生產法律法規、規章制度和操作規程。
3. **安全培訓與教育：** 組織新員工和在職員工的安全生產培訓、安全操作規程培訓、應急演練等，提高員工安全意識和技能。
4. **現場安全檢查：** 定期和不定期進行車間現場安全檢查（設備安全、電氣安全、消防安全、勞保用品穿戴、作業環境等），及時發現和消除事故隱患。
5. **事故處理：** 發生事故時，立即報告并組織搶救，保護現場，配合事故調查處理，落實整改措施。
6. **6S管理：** 全面負責車間的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理，營造整潔、有序、安全、高效的生產環境。
## 六、 人員管理與團隊建設
1. **人員配置與排班：** 根據生產任務和技能要求，合理安排班次和人員配置。
2. **員工培訓與發展：** 組織或協調員工的操作技能培訓、安全培訓、質量意識培訓等，提升員工素質。關注員工成長。
3. **績效考核：** 根據公司制度，對班組長及操作工進行日常表現考核（產量、質量、安全、紀律、成本等）。
4. **紀律管理：** 維護車間勞動紀律和生產秩序，處理員工的違紀行為。
5. **溝通協調：** 做好上傳下達工作，及時向員工傳達公司政策、生產信息；向上級反映員工訴求和車間情況。協調解決員工之間的矛盾和問題。
6. **團隊建設：** 營造積極向上、團結協作的工作氛圍，提升團隊凝聚力和戰斗力。關心員工思想和生活。
## 七、 其他管理職責
1. **文件與記錄管理：** 確保生產記錄（生產報表、交接班記錄、設備點檢記錄、質量檢驗記錄、安全記錄等）的準確、完整和及時填寫、整理與歸檔。
2. **持續改進：** 積極推動車間內部的持續改進活動（精益生產、TPM、QCC等），提出合理化建議，優化生產流程和管理。
3. **部門協調：** 與計劃、采購、倉儲、設備、質量、技術、人事、財務等其他部門保持良好溝通與協作，確保生產順利進行。
4. **上級交辦任務：** 完成上級領導交辦的其他工作任務。