目標管理：負責百貨經營管理工作，打造核心競爭力并完成業績指標。
團隊管理：運用科學方法激發團隊員工優秀特質，調動員工工作積極性，協調團隊內成員能力互補，激發團隊活力與創新精神。
組織管理 健全百貨運營部門職能職責，完善、優化運營管理制度、流程及標準體系，組織落實執行與考核，引導部門按照規則和程序高質高效的工作，確保實現銷售目標。
日常管理
1.負責百貨年度、季度、月度經營指標達成推進，并定期進行分析與總結；
2.通過科學的管理方法，提升商場的運營管理水平，維護百貨運營安全、不斷提升購物環境舒適度與顧客滿意度；
3.負責百貨物業環境改造、設備設施升級與維護方案的推進執行，突發事件應急預案與處理解決。