房建工程中的質量負責人，主要負責從項目施工到交付全過程的質量管控，確保工程符合設計標準、規范要求及使用安全，其工作范疇主要包括以下方面：
一、施工前的質量策劃與準備
- 參與圖紙會審與方案編制：審核施工圖紙中的質量細節，提出優化建議；參與編制《質量計劃書》《施工組織設計》，明確質量控制點（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關鍵工序）。
- 技術交底與標準宣貫：向施工團隊交底質量標準（如國家標準、行業規范），明確施工工藝要求，確保一線人員理解質量目標。
二、施工過程中的質量管控
- 原材料與構配件驗收：監督鋼筋、水泥、防水材料等進場檢驗，核查質量證明文件，杜絕不合格材料使用。
- 工序質量檢查與驗收：對地基基礎、主體結構、裝飾裝修等各工序進行巡檢或旁站，重點檢查隱蔽工程（如管線預埋、鋼筋間距），驗收合格后方可進入下一道工序。
- 施工工藝監督：糾正違規操作（如模板支撐不規范、混凝土振搗不到位），推動標準化施工，減少質量通病（如裂縫、滲漏）。
三、質量問題處理與改進
- 質量隱患排查與整改：定期組織質量大檢查，對發現的問題（如墻體空鼓、屋面防水缺陷）下發整改單，跟蹤閉環處理。
- 質量事故處置：牽頭調查質量事故（如結構開裂），分析原因（材料、工藝或管理問題），制定處理方案（返工、加固等），并上報主管部門。
四、驗收與資料管理
- 分部分項工程驗收：參與地基與基礎、主體結構等分部工程驗收，配合監理、設計單位完成質量評定。
- 竣工資料審核：整理匯總質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收文件等資料，確保竣工資料完整合規，為工程驗收和后期維護提供依據。
五、合規與協調工作
- 對接監管部門：配合住建部門、質檢站的現場檢查，提供質量證明材料，確保工程符合強制性標準。
- 跨部門協作：與項目經理、技術負責人、監理單位溝通，協調解決質量與進度的矛盾，推動質量目標落實。
六、質量培訓與意識提升
- 組織技能培訓：針對新工藝（如裝配式建筑）、新材料開展培訓，提升施工人員操作水平。
- 推動質量文化建設：通過例會、標語等強化全員質量意識，落實“質量第一”的管理理念。
總結：房建質量負責人如同工程質量的“把關者”，從源頭到交付全程把控，確保建筑工程安全、耐用，符合使用要求。