1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行：
負責(zé)每日、每周生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。根據(jù)公司訂單需求，合理安排班組成員工作任務(wù)，保證產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制
監(jiān)督生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必要時向上級匯報。定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高班組成員的質(zhì)量意識。
3、設(shè)備管理與維護
確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，負責(zé)日常點檢和基礎(chǔ)維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，及時聯(lián)系維修部門進行處理，減少停機時間。
4、安全生產(chǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，定期檢查班組成員的安全操作情況。組織安全培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、班組人員管理
負責(zé)班組成員的工作分配、考勤管理和績效考核。關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)和心理狀況，及時溝通解決遇到的問題。培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)技能，促進團隊整體能力的提升。
6、生產(chǎn)效率提升
分析生產(chǎn)流程，提出改進建議，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。推動精益生產(chǎn)理念在班組內(nèi)的實施，持續(xù)改進生產(chǎn)方式。
7、信息記錄與反饋
認真填寫生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等信息。定期向上級匯報班組工作情況，提出工作中遇到的問題和改進建議。