一、前期規劃與預算編制
1. 參與項目前期規劃，包括可行性研究、方案設計等階段，為項目決策提供造價方面的專業建議和經濟分析。
2. 負責組織編制項目投資估算和初步設計概算，確保其準確性和合理性，為項目的投資控制提供基礎依據。
3. 與設計部門密切合作，對設計方案進行經濟比選和優化，在滿足功能和質量要求的前提下，降低項目成本。
二、招投標與合同管理
1. 負責組織工程項目的招投標工作，包括編制招標文件中的商務條款、工程量清單及招標控制價。
2. 對投標單位的報價進行分析和評估，協助招標委員會選擇合適的中標單位，確保招標過程的公平、公正、公開。
3. 參與合同談判和簽訂，負責審核工程合同中的造價條款，防范合同風險，保障公司的合法權益。
三、施工過程造價控制
1. 建立和完善項目造價管理體系，制定和執行造價控制流程和制度，確保項目造價控制工作的規范化和標準化。
2. 審核工程進度款支付申請，確保支付金額的準確性和合理性，保障工程建設的資金需求和資金安全。
3. 處理工程變更、索賠等事宜，審核變更和索賠的費用，協助項目團隊解決爭議，保障項目的順利推進。
四、竣工結算與成本分析
1. 組織工程項目的竣工結算工作，審核施工單位提交的結算資料，確保結算的準確性和完整性。
2. 對項目成本進行分析和評估，總結經驗教訓，為后續項目提供參考和借鑒，不斷提高公司的造價管理水平。
3. 負責與外部審計單位的溝通和協調，確保竣工結算審計工作的順利進行，維護公司的利益。
五、團隊管理與溝通協調
1. 負責造價部團隊的建設和管理，制定團隊工作計劃和目標，組織培訓和學習，提高團隊整體素質和業務能力。
2. 協調與公司內部其他部門的關系，如工程部門、設計部門、財務部門等，確保造價工作與項目其他工作的協同配合。
3. 與外部合作伙伴保持良好的溝通和合作關系，如造價咨詢單位、施工單位、供應商等，維護公司的良好形象和聲譽。