一、目標規劃與目標管理
1. 結合公司業務目標，制定主播孵化的長期規劃與階段性運營策略，明確不同階段的主播培養目標，如每月業績達成、優質主播占比提升幅度等。
2. 將整體目標拆解為可執行的小組任務與個人指標，合理分配組員工作，確保各環節有序推進。
3. 定期監控目標完成進度，根據實際數據及時調整運營策略，確保最終達成或超額完成既定目標。
二、團隊管理與人才培養
1. 負責運營組員的日常工作管理，包括工作安排、進度跟進、績效評估，確保團隊高效協作，定期組織組內會議，總結工作成果與問題。
2. 建立完善的組員培訓體系，通過定期培訓、經驗分享、案例分析等方式，提升組員在培養主播方面的專業能力。
3. 關注組員狀態及長期發展，根據個人優勢制定個性化培養計劃，提供晉升機會與發展空間，激發團隊成員的工作積極性與創造力，打造高凝聚力、高執行力的運營團隊。
三、主播孵化全流程把控
2. 統籌主播崗后培訓體系建設，內容涵蓋主播IP打造、直播技巧、形象塑造、粉絲運營、內容創作等，定期評估培訓效果并優化課程內容。
3. 監督主播日常直播工作，指導組員為主播制定個性化的成長計劃，包括直播時間安排、內容策劃、流量推廣、粉絲維護等，實時關注主播數據表現，及時調整運營策略，提升主播影響力與商業價值。
4. 關注主播心理狀態，在主播遭遇直播瓶頸、粉絲流失等負面情況時，及時進行心理疏導，幫助其調整心態，重拾信心，確保團隊主播的穩定發展。
四、數據分析與復盤優化
1. 組織組員進行項目復盤與案例分析，總結成功經驗與失敗教訓，提煉可復用的運營方法論，持續優化主播孵化流程與運營策略。
2. 關注行業動態與競爭對手情況，結合數據分析結果，提出創新運營思路與建議，保持團隊在直播領域的競爭力。
一、任職要求：
1. 年齡24-32歲區間，大專以上學歷，工商管理、企業管理、經濟學、市場營銷、編導、表演等相關專業優先；