1 熟悉總部及各子公司業務邏輯及財務勾稽關系，梳理財務業務流程優化方案
2 通過總部及各子公司經營數據的分析，為領導決策提供數據支持（如定價策略、渠道優化、供應鏈決策等）
3 參與新項目/產品可行性分析，搭建財務模型評估投入產出
4 定期編制公司整體財務分析報告（收入、成本、利潤、現金流等），識別關鍵驅動因素和風險點
5 監控各項指標的完成情況（如毛利率、ROI、人效等），預警異常波動并提出改進建議
6 搜集行業標桿或競對數據進行對比，分析公司競爭優勢與短板
7 分析生產公司成本結構（固定成本、變動成本），識別降本增效機會
8 推動業務流程優化（如庫存周轉、應收賬款管理），提升資金效率
9 建立業財數據指標體系，確保財務與業務數據口徑一致
10 協同數字化中心不斷完善數據中臺，提升分析自動化水平
11 識別業務運營中的潛在財務風險，協同制度流程中心制定應對方案，制定相應的風險管理策略
12 與業務部門（如銷售、運營、供應鏈）緊密合作，深入理解業務邏輯
13 向管理層匯報分析結論，推動數據驅動的決策文化
14 參與公司內外部審計工作，確保財務政策的有效實施