1、品質團隊建設管理，督導生產各相關職能部門對質量的改善，跨部門溝通與協調。全員品質理念及政策宣導，達成公司品質及環保目標;
2、制定品質標準(功能、外觀、尺寸)，定期對部門人員培訓及考核，PFMEA監督執行，預防品質異常發生;
3、來料品質狀況及各制程段品質狀況管控，達成產品直通率;
4、主導 CPK 重點尺寸管控及改善方案制定;
5、主導推動供應商外協、來料品質改善;
6、主導處理客訴及RMA 改善;
7、部門 KPI 的制定、實施及考核;
8、月報的整理及確定各部門檢討會議的召開；
9、來料及供應商管理、外協產品品質管理、制程及出貨管理、客訴跟進和處理、儀器校準、失敗成本控制等全面品質管控