全面協調管理全公司的送貨和采購，根據公司回款和資金情況，掌握送貨節奏。：1、把握節點、踩住節奏，提高送貨效率和資金周轉速度，應掌握各地的掛賬時間，形成表格，根據掛賬時間和合同時間，協調推進下單和送貨節奏；2、主要通過管理中層干部提高運營效率；3、賞罰分明的符合實際的獎懲管理制度，是這一切的牛鼻子，限期到貨不到的處罰等等；4、持續解決各地送貨過程中的堵點，如人員不足、扯淡核實不到位，貼標影響等等；5、團隊建設，持續打造堅強的管理團隊，不合適的人員調整退出，吸引新的優秀人才。6改進公司工作流程和業務流程，提高客戶滿意度和業務利潤.