一、施工管理與協調
1. 施工方案制定與派工
負責站點勘察,協同移動公司、設計院及施工人員制定詳細施工方案,根據現場情況合理分配任務。
編制施工計劃、派工明細,通過PMS系統完成派工、開工、完工等全流程數字化管理,并協調物料調撥與清算。
2. 進度與任務執行
確保每月施工任務按時完成,監控進度并解決實施中的問題,保障工期目標達成。
3. 竣工資料管理
整理并提交竣工圖紙、完工照片等資料,確保工程檔案完整性和可追溯性。
二、安全管理與監督
1. 安全生產責任
落實班組安全生產制度,定期組織安全演練,監督安全器械使用規范,預防事故發生。
應對省、市、縣公司安全檢查,及時整改隱患,保障施工符合安全標準。
2. 工藝質量管控
定期檢查施工工藝,確保符合技術規范;參與工程驗收,配合解決質量問題。
三、物料與資源管理
1. 物料領用與核算
負責施工物料的申領、發放及臺賬管理,避免浪費并控制成本。
監控物料調撥與清算,確保資源合理利用。
四、技術支持與協作
1. 技術操作與設備管理
熟練使用安全器械、電子測量儀器,保障施工精度與效率。
配合區縣公司完成跳纖、對光等開通業務,確保站點業務正常運行。
2. 跨部門溝通與協作
與區縣任務經理、施工人員保持密切溝通,協調解決施工問題。
對接省、市、縣公司檢查,提供整改報告并優化管理流程。
五、系統與數字化管理
通過PMS系統實現施工全流程數字化管理,包括派工、領料、驗收等環節形成閉環,提升管理效率。