根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)和人員管理工作，組織、建立和完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全程監(jiān)督、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)評(píng)審并制定重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)交付計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門輔助支持、各車間供應(yīng)關(guān)系，組織分配人員、設(shè)備、物料，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成；
3、合理安排車間各崗位人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、產(chǎn)量、貨期負(fù)責(zé)；
4、建立健全生產(chǎn)管理體系，改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；
5、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部門的規(guī)章制度和各車間崗位職責(zé)，確保工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)施、工具和設(shè)備管理，制定保養(yǎng)計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；
7、對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理能力，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員；
在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)運(yùn)營，完成生產(chǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目工作。