總體管理：
全面負責生產部的日常運作，確保生產計劃的順利執行和生產目標的實現。
制定和優化生產流程及操作規范，確保生產高效、穩定、合規。
· 生產計劃：
根據公司總體戰略和市場需求，制定年度、季度和月度生產計劃。
監控生產進度，及時調整生產計劃，確保按時交付產品。
· 質量控制：
確保產品質量達到公司標準和客戶要求，制定并實施質量控制流程。
組織質量問題的分析和改進工作，推動質量持續提升。
· 團隊管理：
負責生產團隊的建設和管理，包括各級別工程師的工作分配和績效評估。
制定培訓計劃，提高員工的專業技能和綜合素質，營造良好的工作氛圍。
· 設備管理：
負責生產設備的維護和管理，確保設備正常運行。
制定設備保養和更新計劃，提高設備利用率和生產效率。
· 成本控制：
制定并執行生產成本控制措施，優化資源配置，降低生產成本。
分析成本結構，提出降本增效的建議和措施。
· 安全生產：
推動并監督安全生產制度的落實，確保生產過程中人員和設備的安全。
定期組織安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。
· 溝通協調：
與其他部門（如研發、市場、質檢等）保持密切溝通，確保生產計劃和需求的有效對接。
處理生產過程中的突發事件和問題，確保生產順暢進行。
· 創新改進：
· 推動生產工藝和技術的創新和改進，提升生產效率和產品質量。
· 關注行業發展動態，及時引入先進的生產技術和管理方法。
· 報告與反饋：
· 定期向公司管理層匯報生產部的工作情況、生產數據和問題。
收集和反饋生產過程中遇到的問題和挑戰，提出合理化建議