一、主要職責：
（一）企業管理事務
1.負責企業工商注冊，法人、公司章程、營業范圍等變更；
2.負責公司注銷、合并重組、產權登記等事務；
3.負責對國資委的有關所屬企業統計報表的收集匯總及提交。
（二）組織績效
1.協助部長搭建/優化企業管理體系（如組織架構、流程制度、績效考核體系等），確保符合公司戰略目標；搭建全級次考核體系：設計覆蓋集團總部及各下屬公司、各業務部門的全級次績效考核體系，結合上級部門下達的績效指標要求，制定科學合理的考核指標庫（含定量指標與定性指標），明確考核周期、評分規則與結果應用標準。
2.推進考核全流程執行：協助部長組織開展集團全級次績效考核工作，包括考核指標下達、過程數據收集核驗、考核結果評定與審核；協調解決考核過程中出現的爭議問題，確保考核公平公正；根據考核結果，推動績效改進計劃制定與落地，助力上級部門績效指標全額完成。
3.參與企業經營數據分析（如運營效率、制度合規性等），梳理問題并提出改進方案，提升管理效率；
4.負責人員工作分配、能力培養及績效跟進，分管專項管理工作（如流程優化、制度落地、跨部門協同推進等），監督執行進度，解決執行中的卡點問題；支撐集團及部門工作目標達成；
（三）運營管理
1.配合部長完成集團戰略落地：承接集團整體戰略規劃，組織制定戰略細化分解方案，將集團戰略目標轉化為各下屬公司、各部門可執行、可量化的具體項目任務，明確任務責任主體、時間節點與交付標準。
2.跟蹤戰略達成進度：建立集團戰略目標達成動態監測機制，定期收集各項目任務推進數據，分析戰略落地過程中的偏差與影響因素，形成戰略執行分析報告，提出優化調整建議，保障集團戰略目標按期實現。
3.統籌資源調配支持：建立集團內外部資源協調機制，根據各下屬公司、各部門的項目需求，協調人力、資金、技術、供應鏈等關鍵資源，解決資源缺口問題，為項目執行提供全方位資源保障。
4.推動問題閉環管理：聚焦戰略落地關鍵問題與項目執行痛點，建立問題識別、上報、分析、解決、驗證的全鏈路閉環機制。?
（四）機制流程優化?
1.梳理優化管理機制：定期對集團現有企業管理機制（如決策機制、協作機制、風控機制）與業務流程進行全面梳理，識別流程冗余、效率低下、權責不清等問題，結合行業先進實踐與集團發展需求，制定機制流程優化方案。
2.推動管理效能提升：組織開展機制流程優化方案的落地實施，建立優化效果評估標準，跟蹤評估方案執行后的管理效率提升情況；持續收集各部門反饋意見，對機制流程進行動態迭代，不斷提升企業整體管理規范化、高效化水平。
（五）其他
1.協助部長開展團隊建設，制定人才培養計劃、績效考核方案及激勵機制；
2.部長不在時，代行部門管理職責，統籌協調日常管理事務，保障部門工作正常運轉。
任職資格：
1.35周歲（含）以下，碩士研究生及以上學歷，工商管理、企業管理、經濟學、行政管理等相關專業。具備MBA、EMBA等管理類碩士研究生學歷者優先；持有PMP（項目管理專業人士）、高級經濟師、企業人力資源管理師（一級）、OKR 教練認證等相關資質證書者優先。
2.工作經驗：具有8年以上企業管理相關工作經驗，其中5年以上集團型企業中層及以上管理崗位經驗，且至少3年以上集團全級次績效考核體系搭建、戰略落地推進或項目統籌管理經驗。具有跨行業多元化集團管理經驗者、大型企業管理機制優化流程再造成功案例者優先。?
3.專業能力要求：熟悉與集團主營業務相關的行業政策、市場動態及管理實踐。具備較強的戰略解碼能力，能將集團宏觀戰略拆解為可執行的項目任務與指標體系，熟悉戰略地圖、平衡計分卡等工具的應用，可獨立制定戰略落地推進計劃與效果評估方案。具備績效體系搭建能力，精通KPI、OKR、BSC等主流績效考核工具，能結合集團業務特性與各層級崗位需求，設計覆蓋全級次的績效考核體系（含指標設定、權重分配、數據核算、結果應用），有解決績效考核爭議、推動績效改進的實操經驗。具備項目監管能力，掌握項目全生命周期管理方法，能建立項目進度、質量、風險的動態監管機制。具備項目數據分析能力，可通過數據識別項目偏差，提出針對性整改方案，保障項目按目標推進。具備機制流程優化能力，擅長企業管理機制與業務流程的梳理、診斷，能識別流程瓶頸與管理漏洞，有成功主導企業管理機制優化或核心業務流程再造項目的經驗，可通過優化提升管理效率。同時，具備跨部門、跨下屬公司的資源統籌協調經驗，能精準識別項目資源需求，有效聯動內外部資源解決資源缺口，熟悉集團內部資源調配流程，可推動建立高效的資源共享與協同機制。?
4.管理能力要求：具備團隊管理能力，能制定團隊發展規劃，通過目標管理、激勵機制激發團隊成員積極性，具有帶領5人以上管理團隊達成復雜目標的經驗，可有效協調團隊內部權責，提升團隊整體戰斗力。具備決策判斷能力，面對戰略落地、項目風險、考核爭議等復雜問題時，能基于數據與業務邏輯快速分析核心矛盾，做出科學決策。具備風險預判意識，可提前識別管理過程中的潛在風險，制定應對預案。具備目標管理能力，能將集團目標分解為部門及個人可執行目標，建立目標達成跟蹤機制，通過過程管控確保部門工作與集團戰略同頻；擅長通過復盤總結優化目標管理方法，提升團隊目標達成率。具備出色的跨層級溝通能力，可清晰向上匯報戰略執行情況、向下傳達管理要求，同時能高效協調跨部門利益，推動共識達成。擅長公文寫作，可獨立撰寫戰略方案、績效考核報告、管理機制文件等專業材料。?
5.綜合素質要求：具有全局視角與長期思維，能精準把握集團發展方向，確保部門工作始終貼合集團戰略規劃，避免短期行為與長期目標脫節。能承受集團戰略落地、績效考核沖刺、項目突發風險等帶來的工作壓力，在高壓環境下保持工作效率與決策質量。在績效考核、資源分配等工作中堅守公平公正原則，同時能結合業務實際情況靈活調整管理方式，平衡規則與業務需求。持續關注行業先進管理實踐（如數字化績效工具、敏捷項目管理等），主動學習新知識、新方法，并能結合集團實際進行創新應用，推動管理模式迭代升級。
對于存在違法行為及犯罪記錄的、被法院或相關行政機關列為失信被執行人的、涉嫌違紀違法正在接受審查調查尚未作出結論的、處于紀律處分期內的，不予錄用。