1.根據(jù)IATF16949APQP項(xiàng)目管理程序，組織跨部門的多功能小組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)直到項(xiàng)目順利投產(chǎn);
2.確保項(xiàng)目在質(zhì)量、成本和整體項(xiàng)目時間上滿足客戶及公司內(nèi)部要求;
3.根據(jù)項(xiàng)目資源需求，向公司和各職能部門申請人力資源，組建項(xiàng)目開發(fā)小組，明確小組組成員職責(zé)和工作任務(wù);組織項(xiàng)目小組會議，檢查督促小組成員按職責(zé)和APQP計(jì)劃及時完成項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和目標(biāo)。
4.項(xiàng)目啟動后，及時基于產(chǎn)品子件、包裝定義編制產(chǎn)品BOM，及時基于工序節(jié)拍做好產(chǎn)能分析，協(xié)調(diào)資源為轉(zhuǎn)量產(chǎn)做好物料、設(shè)備、場地等硬件的前期準(zhǔn)備。
5.編制研發(fā)費(fèi)用預(yù)算和產(chǎn)品成本、質(zhì)量、效率目標(biāo)，控制并達(dá)成轉(zhuǎn)量產(chǎn)前指標(biāo)。
6.督促小組成員做好顧客、組織、供方之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，避免工作遺漏，消除產(chǎn)品開發(fā)過程中的隱患。
7.及時發(fā)現(xiàn)、梳理項(xiàng)目開發(fā)過程中問題和隱患，建立問題清單，協(xié)調(diào)小組內(nèi)部和職能部門資源，制定改善計(jì)劃，及時消除問題隱患，保證APQP計(jì)劃實(shí)施，并順利轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
8.組織小組成員做好文件、樣件驗(yàn)證、小批試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)準(zhǔn)備及其移交工作，以及SOP改善支持，記錄并及時整理、歸檔APQP文件;
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段的客戶溝通，現(xiàn)階段還包括PPAP提交。