1、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程的有效管理和控制。
2、根據公司所接工程規模組織選擇項目經理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。并組織對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛生、環保等施工全過程的實行監督、控制工作，對此負有重大管理責任。
3、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報(監理、質監、公司)審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規定的各類報表。
4、組織對工程施工進行成本核算、定期對施工隊的進行考核、評定。
5、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設計、特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃。組織、協調、指導檢查、監督項目部施工現場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛、現場文明施工、環境保護、職業健康工作規范化管理開展落實情況，及時糾正現場的違規操作。積極深入施工現場解決問題，并指導項目部及時處理施工中存在的問題。
6、組織處理重大工程事故，協調工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術問題做出處理意見。
7、督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃，及時組織進場，并對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。
8、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。
9、監督、協調、審核項目部對內、外的現場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監督、協調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監督、協調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。
10、 妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
11、負責組織好已完工程項目質保期范圍內的售后服務和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。
12、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態，協調勞資關系，妥善處理勞資糾紛；制定內部考核方案組織內部考核；
13、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發生。接受公司的監督、協調、考核。
14、完成公司領導交辦的其他工作。