工作內(nèi)容：
一、區(qū)域戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
1、制定區(qū)域年度/季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解各門(mén)店業(yè)績(jī)目標(biāo)（出租率、營(yíng)收、利潤(rùn)
等），定期追蹤完成進(jìn)度；
2、分析區(qū)域市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)格局，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略（如定價(jià)、房源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)
銷(xiāo)方向）；
3、推動(dòng)區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目拓展（選址評(píng)估、成本測(cè)算、開(kāi)業(yè)籌備等）。

二、門(mén)店運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌
1、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行（服務(wù)流程、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)合規(guī)等）；
2、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)房源動(dòng)態(tài)調(diào)配，平衡各門(mén)店房源空置率，提升整體資源利用率；
3 建立區(qū)域應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，統(tǒng)籌處理跨門(mén)店的突發(fā)事件或重大投訴。

三、團(tuán)隊(duì)管理與賦能
1、選拔、培養(yǎng)及考核區(qū)域內(nèi)各門(mén)店店長(zhǎng)，搭建高效管理梯隊(duì)；
2、組織區(qū)域培訓(xùn)共享會(huì)，推動(dòng)優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)復(fù)制及問(wèn)題解決方案落地；
3、制定區(qū)域團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策，提升員工穩(wěn)定性與工作積極性。

四、成本管控與收益優(yōu)化
1、審核區(qū)域內(nèi)各門(mén)店預(yù)算執(zhí)行情況，控制區(qū)域整體運(yùn)營(yíng)成本（人力、能耗、維
修等）；
2、統(tǒng)籌區(qū)域集中采購(gòu)（家具家電、耗材等），降低采購(gòu)成本；
3、分析區(qū)域經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，識(shí)別低效門(mén)店并制定整改計(jì)劃。

五、品牌與市場(chǎng)協(xié)同
1、統(tǒng)一區(qū)域品牌形象，監(jiān)督各門(mén)店線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳內(nèi)容合規(guī)性；
2、聯(lián)動(dòng)區(qū)域資源策劃大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（如區(qū)域聯(lián)租優(yōu)惠、品牌聯(lián)名活動(dòng)）；
3、維護(hù)區(qū)域政府、物業(yè)、供應(yīng)商等外部合作關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持或資源傾斜。

六、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、確保區(qū)域內(nèi)所有門(mén)店符合當(dāng)?shù)刈》孔赓U法規(guī)要求（合同備案、消防驗(yàn)收等）；
2、定期組織區(qū)域安全巡檢，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（如資金安全、輿情危機(jī)）；
3、對(duì)接公司法務(wù)、風(fēng)控部門(mén)，推動(dòng)區(qū)域合規(guī)整改措施落地

要求：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、有公寓、酒店等相關(guān)行業(yè)2年以上店長(zhǎng)/運(yùn)營(yíng)主管工作經(jīng)驗(yàn)；
3、辦公軟件熟練。