一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設

1. 戰(zhàn)略協(xié)同：結合建筑行業(yè)周期、項目進度及公司戰(zhàn)略，制定中長期人力資源規(guī)劃，明確人員編制、梯隊建設及成本預算。

2. 制度優(yōu)化：根據(jù)相關法規(guī)，完善招聘、培訓、績效、薪酬等制度，確保用工合規(guī)；針對建筑等特點，制定差異化管理細則。

3. 成本管控：監(jiān)控人力成本占比，分析各項目人工費用投入產(chǎn)出比，提出優(yōu)化建議，降低項目運營成本。

二、全流程招聘與人才管理

1. 精準招聘：

識別建筑行業(yè)核心崗位需求（如建造師、造價師、安全員、項目經(jīng)理等），通過各種渠道渠道定向招募。

2. 人才儲備：建立建筑人才庫，分類管理施工、設計、技術等領域候選人；挖掘潛在人才資源。

三、培訓與職業(yè)發(fā)展

1. 文化融入：策劃新員工工地實地參觀、老員工經(jīng)驗分享會，強化團隊凝聚力與行業(yè)認同感。

四、績效管理與激勵

1. 差異化考核：

設計項目制績效考核方案，將工程進度、質(zhì)量、安全指標與項目人員績效掛鉤；對職能部門采用適宜的考核方式。

2. 激勵落地：推行相關激勵措施；結合公司盈利情況，設計相關計劃，綁定員工與企業(yè)利益。

五、薪酬福利與成本優(yōu)化

1. 行業(yè)適配薪酬：調(diào)研建筑行業(yè)薪酬水平，制定相關薪資結構。

2. 成本優(yōu)化：通過各種方式，動態(tài)調(diào)整人力成本。

六、風險防控與合規(guī)管理

1. 用工風險提示、防控與完善。

2. 勞動糾紛處理，協(xié)同法務部門應對勞動仲裁；定期開展合規(guī)培訓，提升管理層法律意識。

七、跨部門協(xié)作

1. 業(yè)務支持：深入項目一線，了解施工進度與人才缺口，協(xié)同各部門經(jīng)理制定人員調(diào)配方案。


任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
2、年齡35歲以上，具有10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少3年以上建筑行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
3、 精通人力資源管理六大模塊，熟悉建筑行業(yè)勞動法規(guī)和政策。
4、具有出色的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力和團隊管理能力。
5、具備良好的職業(yè)操守和責任心，工作嚴謹、細致，有較強的抗壓能力。
6、 具有敏銳的洞察力和判斷力，能夠準確把握員工需求和公司人力資源狀況。
7、具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷優(yōu)化人力資源管理體系和流程