項(xiàng)目前期
? 項(xiàng)目投標(biāo)：參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算、報(bào)價(jià)分析等，提高中標(biāo)率。
? 合同談判：中標(biāo)后，參與合同談判和簽訂，確保合同條款明確、合理，保障公司利益，同時(shí)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和把控。
? 施工準(zhǔn)備：組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃等，合理安排施工資源。
項(xiàng)目實(shí)施
? 進(jìn)度管理：嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。
? 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
? 安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全管理制度和安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行安全檢查和安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無(wú)事故。
? 成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
? 資源管理：合理調(diào)配人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，確保資源供應(yīng)及時(shí)、合理使用，提高資源利用效率。
? 溝通協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。
項(xiàng)目后期
? 竣工驗(yàn)收：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，整理和提交竣工資料，確保項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。
? 結(jié)算與回款：編制工程結(jié)算報(bào)告，與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，及時(shí)收回工程款項(xiàng)；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。
? 資料歸檔：負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目全過(guò)程的資料，包括施工圖紙、文件、會(huì)議紀(jì)要等，為項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。
? 客戶維護(hù)：定期回訪客戶，了解客戶對(duì)項(xiàng)目的使用情況和滿意度，及時(shí)解決客戶反饋的問(wèn)題，維護(hù)公司良好形象。