工作內(nèi)容和職責(zé):
一、來料質(zhì)量控制，來料質(zhì)量問題溝通處理及改善跟蹤來料不良品的處置（有塑膠結(jié)構(gòu)件品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先）
二、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常處理,組織原因分析并跟進(jìn)對策落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量改善、合格率提升，對IQC/OQC人員進(jìn)行定期及必要培訓(xùn)及跟蹤品質(zhì)改善效果確認(rèn)。
三、負(fù)責(zé)客訴的處理及時(shí)回復(fù)8D報(bào)告并對改善對策的效果跟進(jìn)。
四、每月對新產(chǎn)品制定QC工程圖并不斷完善舊產(chǎn)品工序中的缺陷。
五、指導(dǎo)和監(jiān)督陷阱測試樣品的投放和考核。
六、周報(bào)和月報(bào)的統(tǒng)計(jì)和匯總并推動TOP項(xiàng)的不斷改善和落實(shí)。
七、加強(qiáng)對相似產(chǎn)品機(jī)型、試產(chǎn)和量產(chǎn)階段產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
八、實(shí)時(shí)跟線,把生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),要求相關(guān)人員改善解決。
九、推動供應(yīng)商對產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的原材料問題不斷改善。
十、陪同客戶對公司的審核,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)組織相關(guān)部門落實(shí)改善。
十一、落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事宜。