1、了解生產計劃、產品規格和數量，以便合理安排采購計劃。
2、與生產部門和銷售部門密切合作，及時了解生產和銷售情況，確保采購工作的準確性和及時性。
3、廣泛尋找潛在供應商，并對其進行評估，評估的關鍵因素包括供應能力、產品質量、價格、售后服務等。
4、與供應商建立良好的合作關系，并定期評估，確保供應鏈的穩定性和可靠性。
5、與供應商進行價格、交貨期、質量標準等方面的談判并達成雙方滿意的協議。
6、仔細審查合同條款和條件，確保合同的合法性和合理性。
7、跟蹤和監控供應鏈的各個環節，包括及時了解原材料和物資的庫存情況，協調生產計劃與供應計劃的銜接:
8、負責進行市場調研，了解原材料、零部件或設備的市場價格和趨勢，進行價格分析，以便更好地采購。