一、KPI達(dá)成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標(biāo)的健康達(dá)成
2、ATP&TP費(fèi)用在年度預(yù)算目標(biāo)內(nèi)的精準(zhǔn)運(yùn)
3、落實(shí)專案的執(zhí)行
4、執(zhí)行通路精耕政策
5、重點(diǎn)品項的分布與生動化布建，排面占優(yōu),打擊競品，提升市占
二、管理
1、主持晨1為1月會，并完成月會報告
2、客戶拜訪與客戶維護(hù).
3、實(shí)時掌握轄區(qū)競品動向，因應(yīng)市場變化,調(diào)整行銷策略,應(yīng)對競爭
4、依轄區(qū)內(nèi)競品動向及市場變化，調(diào)整行銷策略，采取行動積極應(yīng)對
5、確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊落實(shí)拜訪,提高成交率提升鋪貨率
工作地點(diǎn):合肥
有快消品行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先，26-33周歲