1.
生產計劃統籌：根據公司整體生產目標，制定 SMT 車間（專注空調、微波爐主板 PCB 生產）的月度、周度及日生產計劃，合理安排生產任務，確保生產計劃的順利執行，保障訂單按時交付。
2.
生產過程管理：全面監控 SMT 生產全過程，包括焊膏印刷、元件貼裝、回流焊接等關鍵工序，及時解決生產過程中出現的設備故障、工藝問題等，確保生產的連續性和穩定性，提高生產效率。
3.
產品質量把控：嚴格執行產品質量標準，建立并完善 SMT 車間質量管控體系，組織開展質量檢驗工作，對空調、微波爐主板 PCB 的生產質量進行全程跟蹤，分析質量問題原因，制定并落實改進措施，降低不良品率。
4.
人員管理與培訓：負責 SMT 車間生產團隊的日常管理，包括人員考勤、績效考核、崗位調配等；定期組織員工進行 SMT 專業技能培訓、安全生產培訓以及質量意識培訓，提升團隊整體素質和業務能力。
5.
成本控制：合理控制 SMT 車間的生產成本，包括原材料消耗、設備能耗、人工成本等，優化生產流程，提高資源利用率，降低生產浪費，確保車間各項成本指標控制在預算范圍內。
6.
安全生產管理：嚴格遵守國家及公司的安全生產規章制度，落實安全生產責任制，定期開展安全生產檢查，及時消除安全隱患，組織員工進行安全生產應急演練，確保車間生產安全無事故。
7.
設備管理維護：負責 SMT 生產設備（如貼片機、回流焊爐、SPI 檢測設備等）的日常管理與維護工作，建立設備臺賬，制定設備維護計劃，協調設備維修人員進行設備保養和故障維修，保證設備正常運行。