1、降本策略制定與執行:負責事業部全鏈條成本分析，識別降本潛力點，制定年度降本目標及實施方案;建立成本核算模型，監控原材料、生產、物流、管理等環節的成本變動，提出優化建議。2、跨部門協同推動:聯動采購、生產、研發、銷售等部門，推動降本措施落地(如供應商談判、工藝改進、效率提升等);定期組織降本會議，跟蹤項目進展，確保降本目標達成。
3、數據分析與報告:搭建成本數據庫，通過數據分析工具(如PowerBI、Exce1)生成可視化報告，輸出降本效益評估;向管理層匯報降本成果，提供決策支
持。
4、流程優化與制度完善:梳理業務流程，推動標準化和降本機制的長效建立;制定成本考核指標，完善事業部成本管理體系。