新項目前期運力支持與評估:
1、深入參與新冷鏈運輸項目的前期調研與規劃。
精準評估項目運力需求: 分析線路、貨量、溫層要求(冷凍、冷藏、恒溫)、時效、裝卸要求、特殊設備需求(如多溫區車、帶尾板車、特定容積)等。 2、進行運力可行性分析: 評估現有承運商網絡覆蓋能力、運力缺口,識別潛在風險。
3、為新項目提供運力解決方案建議與初步成本測算。
冷鏈承運商開發、評估與管理:
1、主動開發: 積極尋找、篩選、接洽符合公司資質要求(核心!)的潛在冷鏈承運商(個體車主、車隊、專業冷鏈物流公司)。
嚴格資質審核: 2、運營能力: 車輛類型、數量、車況(車齡)、覆蓋區域、運營穩定性、應急處理能力。
3、財務狀況與信譽: 評估其經營穩定性和支付能力。
招商與談判:
1、主導運價談判: 基于成本分析和市場行情,爭取最優價格和服務條款(KPI考核、付款周期、保險責任、賠償條款等)。冷鏈談判需特別關注溫控保障和異常處理機制。 2、合同管理: 起草、審核、簽訂承運合同,明確雙方權責,特別是冷鏈相關的特殊條款(溫度達標率、時效、貨物損毀賠償標準、數據提供要求)。
3、供應商庫建設與維護: 建立合格承運商庫,進行動態分級管理(ABCD級)。
供應商績效管理: 設定KPI(準點率、貨損率、溫度達標率、服務響應速度、結算準確性等),定期評估承運商表現,進行優勝劣汰。 4、關系維護: 與核心承運商建立長期、穩定、互信的合作關系。