1、總體吉林瑞吉特殊化學品有限公司的質(zhì)量管理工作，完成吉林瑞吉特殊化學品有限公司質(zhì)量管理體系的建立、指導、監(jiān)督管理、運行與持續(xù)改進；
2、在三瑞集團公司的領導和指導下，參與并支持全面建立適合吉林瑞吉特殊化學品有限公司的精益生產(chǎn)體系，包括但不限于逐步推行精益生產(chǎn)過程管控、精益生產(chǎn)項目管理及精益生產(chǎn)培訓和宣傳工作，最終達到“高效率、高品質(zhì)、快交貨、低成本”的目的，成為行業(yè)的精益生產(chǎn)標桿企業(yè)；
3、負責制訂吉林瑞吉特殊化學品有限公司年度質(zhì)量管理規(guī)劃、公司年度質(zhì)量目標和質(zhì)量工作計劃，對標ISO9001、IATF16949各體系標準，組織各部門建立并維護質(zhì)量體系，對體系的正常運行進行組織策劃、指導、監(jiān)督和檢查，協(xié)助公司達到年度質(zhì)量目標，提高全員的質(zhì)量意識；
4、嚴格按照IATF16949、VDA6.3、ISO13485以及客戶指定標準對鋰電產(chǎn)品、藥輔產(chǎn)品的項目質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品放行過程、供應商質(zhì)量管理、客戶服務及投訴處理等關鍵過程建立完善的控制程序，參與指導和監(jiān)督運行，在既定時間內(nèi)使得產(chǎn)品符合特定要求，并持續(xù)改善內(nèi)外部質(zhì)量績效；
5、主導年度體系內(nèi)審、產(chǎn)品審核、過程審核、管理評審、外部認證審核、客戶二方審核、潛在供方審核等相關質(zhì)量審核工作，對審核后的問題清單的推進整改，后期運行情況進行跟蹤、檢查和驗證；
6、協(xié)助建立質(zhì)量管理企業(yè)文化，制定質(zhì)量管理的培訓計劃，組織開展質(zhì)量管理及相關知識的培訓與教育，提升整體質(zhì)量管理意識；并負責有計劃的進行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、5Why、6Sigma……等流程和工具的實施與培訓工作；
7、全面負責協(xié)調(diào)客戶投訴管理，組織并進行調(diào)查工作，根因分析并協(xié)助生產(chǎn)部門制定防范措施等工作；
8、負責建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，同時對公司生產(chǎn)過程標準化的管理與持續(xù)改善工作予以支持與協(xié)助，提升員工整體質(zhì)量意識和生產(chǎn)管理水平；
9、負責公司質(zhì)量團隊的組建及管理，完善部門職能、人員分工和業(yè)務流程，領導團隊為公司質(zhì)量體系提升及運行開展工作。