1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家養(yǎng)老服務(wù)、護(hù)理守則和機(jī)構(gòu)規(guī)章制度。
2.全面負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)護(hù)理管理工作，制定機(jī)構(gòu)年、季、月護(hù)理工作計(jì)劃。
3.組織落實(shí)護(hù)理計(jì)劃，定期檢查，及時(shí)總結(jié)，每月召開護(hù)理部副主任，護(hù)理人員工作會(huì)議，取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，不斷提高養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
4.掌握機(jī)構(gòu)護(hù)理工作情況，組織完善護(hù)理工作制度及管理規(guī)范。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)，定期進(jìn)行老年技能考核，不斷提高養(yǎng)老護(hù)理人員綜合服務(wù)。
6.負(fù)責(zé)所有養(yǎng)老護(hù)理人員調(diào)配，晉升、晉級(jí)、任免、獎(jiǎng)罰，合理分析，向院長上報(bào)護(hù)理人員配備計(jì)劃。
7.隨時(shí)對(duì)護(hù)理部副主任進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、督查。
8.審核、上報(bào)各類護(hù)理工作年、季、月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表。
9.督促各護(hù)理部副主任嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)安全、消防管理制度和工作流程。
10.落實(shí)護(hù)理服務(wù)、管理質(zhì)量及自查、自評(píng)工作。
11.做好人性化管理，培養(yǎng)護(hù)理人員良好工作態(tài)度、愛崗敬業(yè)。
12.創(chuàng)造舒適、和諧的護(hù)理環(huán)境，充分發(fā)揮護(hù)理人員的潛能和積極性。
13.組織做好入住長者護(hù)理信息積累、收集、整理，科研工作。
14.積極組織護(hù)理活動(dòng)，不斷開展養(yǎng)老護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。
15.負(fù)責(zé)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的養(yǎng)老護(hù)理人員。
16.重大事項(xiàng)及時(shí)向院長匯報(bào)，討論、研究，提出處理意見。
17.科學(xué)管理、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的提升。
職位福利：績效獎(jiǎng)金、包吃、包住、五險(xiǎn)一金、鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新、試用期提前轉(zhuǎn)正、多次晉升機(jī)會(huì)、員工食堂