1、質(zhì)量工作策劃，質(zhì)量體系管理、零部件管理、質(zhì)量改善工作的規(guī)劃和實(shí)施
2、組織編制、貫徹落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)公司供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理方面的程序及工作性文件，組織建立管理流程
3、體系管理工作，綜合管理體系制度的策劃和優(yōu)化，提高管理體系的符合性、有效性和適宜性
4、接待關(guān)鍵、重要客戶工廠審核，確保審核的符合性
5、策劃產(chǎn)品的環(huán)保體系優(yōu)化，推進(jìn)產(chǎn)品無(wú)鹵化工作，簽署關(guān)鍵客戶產(chǎn)品環(huán)保要求
6、計(jì)量管理，策劃及監(jiān)控計(jì)量管理工作
7、進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量規(guī)劃，組織制定、修訂供應(yīng)商《質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》
8、建立進(jìn)貨檢驗(yàn)體系，負(fù)責(zé)采購(gòu)物料檢驗(yàn)站、檢驗(yàn)點(diǎn)的策劃、籌建，并確保其有效運(yùn)行
9、組織編制、審批原輔材料、零部件檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)指導(dǎo)卡，指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督檢驗(yàn)及管理工作
10、制定并實(shí)施公司生產(chǎn)性物料檢驗(yàn)管理制度，執(zhí)行與推動(dòng)品質(zhì)改善活動(dòng)
11、投訴管理，策劃客戶投訴、退貨等問(wèn)題的分析，報(bào)告、跟蹤閉環(huán)工作流程，并監(jiān)控、改善實(shí)施結(jié)果
12、改善推進(jìn)，組織質(zhì)量分析會(huì)，調(diào)查、處理重大不合格品及質(zhì)量事故并對(duì)其糾正措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督、考核。