1、 全面負責項目從啟動到交付的全流程管理，確保項目按時按質完成。
2、 工作重心圍繞客戶需求展開，與研發(fā)、生產、采購部門保持高頻溝通，及時解決技術難題與供應鏈問題
3、 每周至少組織兩次跨部門協調會，追蹤項目節(jié)點完成情況，針對突發(fā)狀況快速調整資源配置。
4、 遇到技術爭議時，召集電氣、機械、軟件工程師進行三方會審并出具解決方案。
5、 熟記技術協議中的性能指標條款，特別是涉及生產線節(jié)拍、設備稼動率等關鍵數據。
6、 項目績效考核包含進度達成率、客戶滿意度、成本節(jié)約率三大維度，與團隊成員晉升通道直接掛鉤。