【核心職責(zé)】
一、核心職責(zé)：
1、第一階段：市場調(diào)研、政策解讀、終端開發(fā)和維護(hù)、消費(fèi)者開發(fā)和維護(hù)、品牌宣傳；
2、第二階段：終端建設(shè)、消費(fèi)者建設(shè)、市場費(fèi)用規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理初涉、系統(tǒng)工具應(yīng)用；
3、第三階段：市場規(guī)劃布局、數(shù)字化營銷、價(jià)格物流管理、經(jīng)銷商管理、團(tuán)隊(duì)管理、品牌建設(shè)。
二、培養(yǎng)與晉升
1、培養(yǎng)路徑：
公司建立了2年期專屬培養(yǎng)計(jì)劃，幫助銷售培訓(xùn)生快速從銷售小白成長為區(qū)縣經(jīng)理。
第一階段：初識(shí)窖齡（入職前）
開展集體沙龍、前置系統(tǒng)性培訓(xùn)，老窖游等活動(dòng)幫助您在入職前對企業(yè)及行業(yè)有初步認(rèn)識(shí)，并與未來的職場伙伴親密交流。
第二階段：入職起航 （總部集訓(xùn)）
素質(zhì)拓展、基礎(chǔ)營銷理論、職場轉(zhuǎn)變等知識(shí)學(xué)習(xí)，加快融入團(tuán)隊(duì)，明確自身定位和發(fā)展目標(biāo)。
第三階段：基地培養(yǎng)期 （集中培養(yǎng)0.5-1年）
全面接觸、適應(yīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，通過專屬導(dǎo)師帶教、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合方式，進(jìn)行基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)及提升，從初級(jí)業(yè)務(wù)代表成長為業(yè)務(wù)能手，表現(xiàn)優(yōu)異者可提前晉升至見習(xí)主管，并進(jìn)入下一階段培養(yǎng)。
第四階段：區(qū)域培養(yǎng)期 （核心城市歷練1年）
分配至全國核心發(fā)展區(qū)域，通過專屬導(dǎo)師帶教，學(xué)習(xí)區(qū)域級(jí)市場運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理，逐漸承擔(dān)區(qū)域管理職責(zé)，從見習(xí)主管成長為成熟區(qū)域主管，表現(xiàn)優(yōu)異者可跨級(jí)晉升。
2、崗位晉升路徑：
公司具備完整晉升發(fā)展通道，對于銷售培訓(xùn)生，公司堅(jiān)持“人才7分熟”“有為必有位”的用人理念，加速賦能。
培養(yǎng)期大學(xué)生（0.5年）——區(qū)縣經(jīng)理（0.5-3年）——城市經(jīng)理（3-5年）——片區(qū)經(jīng)理（5年及以上）
（業(yè)績、能力綜合考評）
3、成長輔導(dǎo)：
實(shí)訓(xùn)集中培養(yǎng)加速角色轉(zhuǎn)變：人才基地專項(xiàng)培養(yǎng)、導(dǎo)師帶教計(jì)劃、營銷案例學(xué)習(xí)、階段性總結(jié)輔導(dǎo)、階段性回瀘集訓(xùn)
常規(guī)在崗培訓(xùn)助力個(gè)人成長：線上云端商學(xué)院平臺(tái)、分層分級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃、人才盤點(diǎn)及改進(jìn)、送外培訓(xùn)
交流學(xué)習(xí)拓寬視野：跨區(qū)域交流活動(dòng)、各級(jí)業(yè)務(wù)研討規(guī)劃會(huì)議
知識(shí)分享促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沉淀：課程開發(fā)競賽、講師訓(xùn)練營。
【任職資格】
1、2025屆本科畢業(yè)生，專業(yè)不限，市場營銷、工商管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、性格外向開朗，善于溝通，有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力及執(zhí)行力強(qiáng)，對白酒營銷工作有發(fā)展意者；
3、接受工作地點(diǎn)調(diào)動(dòng)：
①入職后一年內(nèi)（0.5-1年）：公司統(tǒng)一分配至大學(xué)生培養(yǎng)基地集中培養(yǎng)（全國范圍內(nèi)公司酌情選擇培養(yǎng)基地）；
②第二年：公司結(jié)合第一年績效、綜合表現(xiàn)，分配至核心城市區(qū)縣市場歷練，需至少接受華北大區(qū)或華東大區(qū)調(diào)配。