1、在集團總經理（兼董事長）的領導下，正確解讀企業(yè)商業(yè)環(huán)境與運作方式，參與組織各項業(yè)務戰(zhàn)略的制定。
2、對現有組織設計、流程、能效和業(yè)績進行評估，對組織變革（發(fā)展或轉型）進行系統(tǒng)性分析。
3、以企業(yè)中長期戰(zhàn)略為主導，劃分業(yè)務體系框架、經營鏈框架和流程框架、設計與之匹配的組織系統(tǒng)。
4、負責組織變革與變革管理，診斷組織現狀，分析變革因素，協(xié)助總經理制定變革方案與實施計劃。
5、主導及推動企業(yè)文化建設，有效開展組織文化和核心價值觀的闡釋、建設與落地工作。
6、負責組織業(yè)務部門及人力資源部門資源，盤點人才結構和人力資源分配，為組織效能優(yōu)化提供決策建議。
7、負責公司關鍵崗位人才的勝任力建設、人才梯隊建設，不僅能“輸血”（人才引進），還能“造血”（人才培養(yǎng)開發(fā)）。
8、負責建設公司層面的組織發(fā)展體系，協(xié)助各業(yè)務部門制定組織發(fā)展規(guī)劃。
9、對人力資源外包供應商有較豐富的管理經驗。