1、制定年度零售終端開(kāi)發(fā)規(guī)劃，使公司產(chǎn)品覆蓋到更多零售終端。
2、根據(jù)區(qū)域內(nèi)年度銷(xiāo)售目標(biāo)，按市場(chǎng)潛力等因素進(jìn)行分解，維護(hù)區(qū)域重點(diǎn)連鎖和終端，確保渠道暢通、規(guī)范，推動(dòng)區(qū)域連鎖簽訂年度協(xié)議。
3、定期收集和反饋市場(chǎng)信息、競(jìng)品動(dòng)態(tài)、區(qū)域/國(guó)家政策變化，針對(duì)市場(chǎng)和政策變化，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略。
4、配合公司完成全國(guó)性市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目在本區(qū)域落地執(zhí)行。
5、建立及維護(hù)本區(qū)域不同各層級(jí)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)協(xié)助下級(jí)進(jìn)行客戶(hù)管理。
6、合理分配科學(xué)使用辦事處資源，完成公司利潤(rùn)目標(biāo)。
7、合理管控線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，確保渠道合規(guī)運(yùn)行。
8、根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定區(qū)域人員規(guī)劃，執(zhí)行招聘計(jì)劃，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行人才培養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。