全面負(fù)責(zé)公司衛(wèi)浴產(chǎn)品在指定區(qū)域的零售渠道銷售管理,通過戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商賦能及終端市場開發(fā),達(dá)成銷售目標(biāo)并提升品牌市場份額。重點(diǎn)聚焦零售渠道(建材市場、家居賣場、品牌專賣店等)的業(yè)績增長、終端形象優(yōu)化及新業(yè)務(wù)拓展。
零售銷售管理
o 銷售目標(biāo)達(dá)成
o 制定區(qū)域年度/季度零售銷售計(jì)劃,分解并落實(shí)至經(jīng)銷商及終端門店,確保完成公司下達(dá)的營收及利潤指標(biāo)。
o 監(jiān)控零售渠道銷售數(shù)據(jù),分析偏差并制定改進(jìn)計(jì)劃。
o 經(jīng)銷商與終端管理
o 主導(dǎo)經(jīng)銷商選聘、評估及汰換,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),確保合作伙伴符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。
o 定期走訪終端(如紅星美凱龍、居然之家等),督導(dǎo)門店陳列、價(jià)格執(zhí)行及促銷活動(dòng)落地,提升轉(zhuǎn)化率。
零售業(yè)務(wù)賦能
61 經(jīng)銷商支持
o 為經(jīng)銷商提供銷售工具包(如產(chǎn)品話術(shù)、競品對比手冊),組織銷售技巧、產(chǎn)品知識培訓(xùn),年培訓(xùn)覆蓋率≥90%。
o 協(xié)同市場部策劃終端促銷(如“五一”“雙十一”主題營銷),監(jiān)督活動(dòng)執(zhí)行及ROI分析。
o 零售形象升級
o 推動(dòng)品牌專賣店/店中店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(SI形象),確保門店符合VI規(guī)范,年度新開/改造門店目標(biāo),目標(biāo)待定。
市場開發(fā)與競爭策略
o 新渠道開拓
o 挖掘新興零售場景(如整裝公司、設(shè)計(jì)師渠道),建立合作模式并試點(diǎn)推廣。
o 分析競品動(dòng)態(tài)(如科勒、TOTO的渠道政策),制定差異化應(yīng)對策略。
o 空白市場突破
o 針對低滲透區(qū)域(如三四線城市),制定“經(jīng)銷商+分銷商”雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,年新增覆蓋城市≥5個(gè)。
跨部門協(xié)作
o 聯(lián)動(dòng)市場部優(yōu)化終端物料及數(shù)字營銷工具(如VR展廳、小程序)。
o 協(xié)同供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)確保熱銷產(chǎn)品庫存健康(缺貨率≤5%)。