1.組建和培養銷售團隊7人編制。其中招聘邀約專員1人（熟練招聘軟件按照公司最基本要求篩選求職者過來面試）。電話邀約專員3人（只負責邀約到店談判銷售接待主管）。銷售接待主管2人（做客情，產品介紹，購買方案建議，不用負責關鍵成交談判。首次到店沒有成交為后期由銷售接待主管跟進到店）。銷售經理1人（關鍵成交談判議價遞延，不需要跟單和團隊管理但有一定內部協調能力）。面試環節必須自己運營經理本人面試，如果不是本人面試給其他人面試在面試環節跟本人還是會有解釋工作內容不一致誤解和偏差在后期帶領中也會時間呆不到3天自動離開這樣只會費時又費力。建設團隊從0到15人在篩選7人，業務培訓、業務推動；
3與組員對接業務流程，把公司各個部門協調到位促進業務發展，進行市場拓展、客資系統的維護管理，銷售個個數據表格整理和完善及監管；