領(lǐng)導(dǎo)團隊：
1、精準(zhǔn)識人：準(zhǔn)確識別員工能力特點、優(yōu)劣勢與性格特質(zhì)，敏銳感知員工工作狀態(tài)；
2、合理用人：依據(jù)廣場特點及員工特質(zhì)，合理配置人才，合理分工，維持團隊整體穩(wěn)定。用人決策公平公正公開；
3、激發(fā)團隊：營造敬業(yè)環(huán)境，激發(fā)團隊潛力與活力，打造團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力；
4、言傳身教：通過自身行為表現(xiàn)，對下屬進行言傳身教（包括文化、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、團隊管理指導(dǎo)等），提升下屬職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
風(fēng)險管控：
1、持續(xù)宣貫成本意識、安全意識、規(guī)則意識與紅線底線意識，預(yù)判及消除風(fēng)險。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：
1、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與總部、區(qū)域、其他地方商管公司及商開的關(guān)系，完成日常對接工作，獲取政策、資源支持，達(dá)成地方商管公司經(jīng)營目標(biāo)；
2、外部關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與政府、媒體及其他潛在合作伙伴的關(guān)系，獲取各類政策、資源支持，為廣場建立良好的外部環(huán)境。
推動KPI達(dá)成：
1、分解KPI指標(biāo)，統(tǒng)籌制定并實施地方商管公司招商、營運、企劃年度/月度工作計劃，達(dá)成KPI指標(biāo)
招商營運企劃管理：
1、經(jīng)營診斷：發(fā)現(xiàn)地方商管公司招商營運企劃管理中的問題與不足，制定改進決策并推動落地
2、重大經(jīng)營事項管理：關(guān)注重大招調(diào)，大型企劃活動等重大經(jīng)營事項，確保既定目標(biāo)達(dá)成；
3、經(jīng)營管理要求落地：落實總部/區(qū)域經(jīng)營管理要求、任務(wù)督辦、制度規(guī)范，按規(guī)定流程開展業(yè)務(wù)管理工作
市場調(diào)研：
1、開展競品對標(biāo)、競品運營情況調(diào)查分析，消費需求調(diào)查分析，依據(jù)市場變化和競爭需求制定并實施有效的應(yīng)對策略，實現(xiàn)廣場的經(jīng)營提升。
決策支持：
1、為公司經(jīng)營管理決策提供信息、方案支持