一、建設項目全周期統籌管理
1、計劃與執行
負責充填站土建工程（如廠房辦公、道路室外、機電安裝、基礎、鋼結構等）和安裝工程（破碎、篩分、運輸、非標件、除塵等設備）的全流程管理，組織圖紙會審、制定施工組織設計方案、進度計劃及設備采購計劃，確保土建工程與設備安裝協同推進。統籌施工、監理單位，并審核施工圖紙，協調解決現場技術問題，優化交叉作業流程。
2、資源協調及設備物資管理
管理現場施工單位（含各分包單位），動態調配人力、機械（如挖掘機、汽車吊、鏟車）；設備及物資接收、開箱查驗、協調場地保管。
二、施工技術標準落實
監督各施工單位應符合國家施工規范標準、行業標準及地方標準等技術要求，重點管控土方工程、地基與基礎工程、主體結構工程（混凝土結構工程、鋼結構工程）、圍護結構工程（砌體工程、壓型鋼板工程、屋面工程）、屋面工程、防水工程、裝飾工程（抹灰、門窗）、機電安裝工程、工藝設備安裝工程等。要求各分包單位編制相應施工方案，對其審核、技術交底，校核材料質量證明文件，收集相應檢驗批驗收記錄。
三、質量、安全、進度管控
1、質量管理
根據公司質量驗收標準化制度要求，組織階段性內部驗收，形成驗收質量評估報告。制定質量缺陷整改方案，規避因土建問題導致的設備安裝及運行等方面障礙。
2、安全管理
落實施工安全規范，管控高風險作業（如吊裝作業、高空作業、深基坑、高支模），組織月度安全巡檢。
3、進度管理
按項目進度計劃實施，組織月度進度評審，責任到人，可根據合同對各分包實施獎懲。如因不可抗力或甲方因素影響，應及時調整后續計劃，并提出計劃糾偏措施。
四、成本與風險控制
1、成本控制
監控材料損耗、機械臺班費用，提出優化措施，嚴格把控變更簽證，降低超支風險，做到項目成本動態控制。
2、風險應對
預判施工風險（如極端天氣延誤工期、地下管線損壞），制定應急預案并協調善后。
五、內外協調與文檔管理
1、多方協作
對接業主、地方政府等。處理施工噪音、粉塵等糾紛，維護企業社會形象。定期向公司提交工程周報、月度成本分析及風險預警報告。協調政府質安監、環保部門完成施工許可、特種設備備案、環評等合規流程。
2、資料歸檔
組織整理施工日志、變更簽證、竣工資料等檔案，配合成本審核完成項目結算。
六、項目經驗及證書
具備負責EPC總承包、攪拌站等工業建筑項目建設及安裝工作經驗8年以上，熟悉工藝設備（破碎機、攪拌機、皮帶機、振動篩等）安裝流程；土木工程、工程管理等相關專業；持有一級建造師（房建、機電、礦業）執業資格證書、安全員證書。